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设备管理制培训END; ; 设备管理是指设备一生全员全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产 现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管 理、精度管理（包括备件管理）、资产 管理（包括台帐、档案、资料 管理）、技术改造管理 等内容。;;设备管理的目的及任务; 设备管理的基本任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。 ;;6、负责推广先进设备管理方法和维修技术，管理集团公司主机设备的状态监测工作。 7、负责设备事故管理和分析。 8、负责设备档案资料的收集、整理和归档工作；负责主机设备运转率等报表台帐的整理。 9、负责组织企业技改、技措项目的立项、施工管理工作。 10、负责集团公司压力容器、起重设备、机动车辆等特种设备的管理工作。 11、负责设备类固定资产管理工作。 12、负责组织设备闲置资产及废弃零部件的价值评估。 13、按时整理主机设备运转分析及维修技术 资料，并报送集团公司领导 和其它相关部门。 ;;;; 检修计划中，设备使用单位自检项目，由本单位巡检工完成，本单位设备主管负责技术工作；设备使用单位自己负责的外委维修项目，由本单位设备主管负责技术工作，维修费用决算前要报机动部审核决算；机动部负责的外委维修项目，由机动部组织实施和最后决算，工作程序如下： （1）设备使用单位申报外委维修项目