以目标结果为导向的执行系统.pptxVIP

连锁企业中的系统执行力 ;课程目标 ;第一局部：认识连锁企业的成败关键;连锁经营的概念;关键点：;连锁经营概念的关键点：;连锁经营的类型;连锁经营的类型;请描述：;连锁经营的实质;连锁经营的实质顾客为尊——消费者的立场;练习与作业;练习与作业;信念要素怎样构建经营方向;连锁经营的实质经营管理系统平台;3－5家店铺;连锁经营的实质 4S主义;连锁经营的实质 4S主义;案例与方法;标准化过程包括以下六个要点：;技巧要素怎样构建系统执行力 ;本节小结 ;第二局部：以目标结果为导向的执行系统;考核评价案例分析：;执行的驱动系统 ;执行人的职责系统〔KPI〕 ;执行效果的检查系统 ;执行结果的考核系统 ;本节小结 ;第三局部：连锁卖场店长的职能分解;店长的岗位目的及角色定位;店长职责;店长的工作任务;有效的楼面巡视;顾客满意;销售营业额;利 润;不同情况下的领导风格;效率管理;管理老板;接受的工作评估：;国美卖场行政管理涉及： ;营运管理层级：;成为一名国美卖场店长的优势;什么是你的立身之本：;优秀国美卖场店长具备的条件;5. 保持短期和长期效应的良好平衡。 6. 改进国美卖场工作，配合代表处国美卖场负责人，平衡营运、市场、人员、营业额 和利润的效应。 7. 正面鼓励员工。 8. 与同级别的人员交换意见。;9. 有创造性地进行本地区国美卖场的市场推广，并开展社