原煤采购管理制度.pdfVIP

越努力，越幸运！欢迎下载！ 原煤采购管理制度 一、原煤采购内部控制业务流程 制定采购计划→询价采取煤样→提出合理价格→定价实施预购→供 应商挂账→实施采购→检斤保管→化验室抽检→财务结算 1、制定采购计划 物资采购人员，根据公司下达的年计划采购任务及指标检验考核标 准，制定本单位阶段性采购计划，并直接落实到人，以采购员任务完成 和指标检验对采购员实施考核。 2、询价采取煤样 采购员通过实地考察， 广泛收集各矿井原煤指标及销售报价等信息， 严格按照操作规程亲自采取样煤， 并及时交予公司化验室进行指标化验。 3、提出合理价格 采购人员根据原煤市场动态及阶段行情，结合采样煤指标化验结果 和洗煤工艺要求，选择部分预购原煤供应商，根据化验指标，经过测算 后提出建议价格，采购公司经理对建议价格进行核准，确认签字后及时 上报，以便公司领导参考、商议、确定具体的原煤采购价格。 4、定价实施预购 原煤供应商和采购价格确定后，采购员通过协商与供应商确定预购 原煤的采购价格，其指标要求不得低于公司指标要求的下限，价格不得 高于公司给定