2014-2016年造价工程师《案例分析》真题及答案(完整版).pdf

2014年造价工程师《案例分析》真题及答案(完整版) 2016-6-17编辑: 2014年造价工程师《案例分析》真题及答案(完整版) 第一题： 某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下： (1)项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元(其中无形资产费用为2 00万元) ，基本预备费费率为8% ，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。 (2)项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。 (3)项目建设期1年完成项目静态投资的40% ，第2年完成静态投资的60%，项目生产 运营期第1年投入流动资金240万元。 (4)项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。 (5)除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期 平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。 (6)项目正常年份的产品设计生产能力为10000年/年，正常年份年总成本费用为950 万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为14 00元/件，营业税金及附加税税率为6% ，企业适用的所得税税率为25%。 (7)项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70% ，第2年及以后 各年的生产能力达到设计生产能力的100%。 问题： 1、分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。 2、分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成 本、经营成本。 3、分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。 4、分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。 (除资本金净利润之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果 取整，其他计算结果保留两位小数) 答案： (1)答：基本预备费=(2000+500)*8%=200万元 静态投资额=2000+500+200=2700万元 第1年价差预备费=2700*40%* 【(1+5%).1.5-1】=82.00万元 第2年价差预备费=2700*60%* 【(1+5%).2.5-1】=210.16万元 项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.1 6万元 (2)答：固定资产折旧=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57万元 正常年份的可变成本=10000*550/10000=550.00万元 固定成本=950-550=400.00万元 经营成本=总成本-折旧-摊销 摊销=200/5=25.00万元 经营成本=950-331.57-25=593.43万元 (3)答：所得税=利润总额*所得税税率 利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00 万元 所得税=366*25%=91.50万元 净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元 资本金利润率=274.50/(2992.16+240)=8.49% (4)答：产量盈亏平衡点： Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件 单价的盈亏平衡点： P*1*(1-6%)=950 P=1010.6元 第二题： 某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立也规范长效的成本管理流程，并构建 了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本 数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100 万元，其中，企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数) ，利润率真为35%(以人 材机费用与管理费之和为计算机基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分 析后，以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该 工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0. 1、0.4、0.3、0.2 问题： 1、施工成本管理流程由那几个环节构成?其中，施工单位成本管理最