中国式项目管理.pptxVIP

管理软件工程实施技能;新书：超越对手大工程经理30种技巧;小调查;公司的问题〔5条〕;产品的问题〔13条〕;效劳的问题〔10条〕;客户的问题〔10条〕;实施的问题〔6条〕;第一个发现;第二个发现;假设你关注自己能力缺乏;第一原那么：变通性 孙子兵法：兵无常势，水无常形 第二原那么：创造性 孙子兵法：凡战者，以正合，以奇胜 ;变通性：尽信书不如无书;工程中的“权变〞思维;创造性：做工程就是要做牌;工程中的“发散〞思维;管理工程的思维 工程经理的道;;技术经理是业务岗：强化专业能力 + 工程经理是管理岗：建立管理思维 = 复合型参谋;学会管理思维;跳一跳，够得着 能凝聚最大共识;策略;行动;能力;验证;学一点方法论;互动：需求调研这张牌该怎么打？;目标;工程中的沟通管理 如何才能高效沟通;小测试： 假设现在你接到用户的 你猜会是什么事情？;我们为了控制工程而沟通;沟通是分层次的;为何做高层沟通？;如何做高层沟通？;请客吃饭;工程中的沟通工具 如何才能专业沟通;做好大工程沟通四件武器;你的方案是这样做出来的吗？;目标：依据合同4个月内完成工程实施;一起来讨论;谁在做假方案？;把工程里的工程行为和管理行为分开;如何开工程会议;案例：如何召开工程启动大会;为什么要开启动大会;如何开好启动大会？;什么时候可以不开启动大会？;如何应对需求变更？;案例讨论：这个需求做不做？ 甲方老总：我就一