劳务分包考核评价管理实施细则.docx

劳务分包考核评价管理实施细则 中建五局浙江分公司劳务分包考核评价管理施行细那么〔试行〕前言近几年来，政府相关部门不断加大对建筑劳务市场的监管力度，劳务市场逐步标准。但分项工程承包人〔劳务清包、专业分包及劳务分包〕实行挂靠劳务单位承包工程现象比拟普遍，劳务单位劳务用工管理整体较为混乱的情况还没有得到根本改变，引发一系列劳资纠纷问题，严峻影响了工程管理工作目的的顺当进展，也给企业造成了肯定社会影响。分公司因此以局《劳务管理手册》为根据，结合浙江分公司实际状况，编制劳务分包考核评价管理方法，主要促使劳务管理标准化，坚持优胜劣汰，以满足分公司不断增长的生产经营规模、劳动力资源和合同履约的需要。本方法自公布之日开头施行。由分公司生产平安部负责说明。一、劳务分包考核评价管理施行细那么1.考核对象在工程部从事劳务分包、劳务清包和专业分包的全部单位。2.参加考核评价的工程部人员及权重值工程部参加考评人员及权重值：工程经理25％，生产副经理15％，技术负责人10％，商务经理10％，施工主管10％，平安主管10％，劳务管理员10％，质量主管10％。3.考核方式3.1工程月度考核评价工作由工程经理组织，工程兼职劳务管理员施行督办，在每月25日前利用周例会按要求对考核对象进展评价打分〔详见附件一〕，工程劳务管理员按权重比值汇总统计〔详见附件二〕，并于每月28日将月度考核评价结果在宣扬栏上张榜通报。3.2分公司将结合各工程月度考核评价结果，利用综合考评开展季度考核工作，季度考核结果将在分公司范围内公布通报，劳务分包单位连续三个季度被评为不合格分供方，将挺直进入分公司年度不合格分供方名录。4.考核评价等级划分工程月度考核评分：90~100分为“优秀〞，70~89分为“合格〞，60~70分为“根本合格〞，0~59分为“不合格〞。5.资料报送要求工程兼职劳务管理员每月28日前将附件二原件和附件一的扫描件报送分公司生产平安部劳务管理员处。分公司生产平安部负责做好统计归档工作。6、考核评价的目的培育优秀劳务资源，标准劳务管理，进步劳务效劳意识。准时淘汰不合格劳务分包队伍，净化分公司劳务资源，以到达双赢的目的。二、嘉奖与惩罚1、分公司生产平安部、技术质量部及商务部将利用巡查和综合考评对工程劳务管理考核评价落实工作进展检查，检查结果在季度“三会〞进展公布，对工作落实较好的劳务管理员赐予嘉奖500元-1000元，并予以通报表彰。对工作落实较差的劳务管理员赐予罚款500元-1000元，并予以通报批判，同时取消该工程劳务管理员和工程经理年度评优资格。三、本方法适用范围1、浙江分公司在建工程。2、2012年9月1日后开工的工程，必需施行本方法。中建五局上海建立浙江分公司2012年9月19日