Mckinsey——组织咨询培训手册.pptxVIP

;;本教程致力于答复4个问题 第一局部 为什么助理参谋需要在每一个工程中都要考虑组织方面的问题？ 第二局部 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三局部 一个助理参谋在组织工作中应扮演什么角色？ 第四局部 助理参谋可以在什么地方开掘更多的问题？;;关键影响因素;3/4的战略失败是由于组织没有能力实施;组织工作的重要性在提高;一些竞争对手有了品牌化的组织工具;麦肯锡的演变;麦肯锡的演变 概念 ;;;“高效能(绩优〕公司〔HPO〕〞的成功因素 ;“绩优公司〔HPO〕〞的成功因素 ;;“绩优公司〔HPO〕〞的绩效与授权 ;变革路径