MKZ企业薪酬管理策略.pptxVIP

 薪酬管理; 薪酬专家 理查得?汉得森〔Richard Henderson〕: 在企业的经营活动中，还没有一种运营本钱比 劳动力本钱更可控制和对利润有更大的影响。 调查说明：在效劳行业和劳动密集型企业中 1 美元总本钱中有40 - 80 美分为劳动力本钱 在过去的20年中，美国每年用于劳动力的津贴 2500亿 7400亿 ;麦肯锡的调查;薪酬机制导致业绩提升的条件;几个值得思考的问题： 企业需要什么样的人？ 我们用多大的代价〔价值〕可以找到需要的人？ 那些因素会影响员工的收入？ 企业到底应该如何确定员工的工资、福利、待遇？ 工资高与低的标准是什么？ 那些工作重要？重要的标准是什么？ 有那些因素决定了员工的满意度？ 为什么员工总是感到不满意？ 什么是公平？; 钱的作用？ 编号 企业性质 职务 年收入 心理状态 1 私企 老板 10万 根本满意 2 外企〔美〕 人事经理 24万 没意思 3 外企〔日〕 地区代表 8万 不满意、