发言稿——董事长在公司安委会全体会议上的讲话.docVIP

PAGE 3 董事长在公司第一次安委会全体会议上的讲话 ?同志们：? ?? ?集团公司召开了第一次安委会全体会议。今天，我们公司召开年度第一次安委会全体会议，就是要全面贯彻落实集团对安全生产工作的指令、指示和精神。动员号召公司上上下下，认定目标、勇往直前，夺取我们年度安全生产工作的全面胜利。 这次会议开得很成功、很及时，内容也很丰富、很重要。刚才，副总经理传达了集团公司第一次安委会全体会议上总裁的讲话精神，副总经理传达了副总裁的讲话精神，总经理助理汇报了公司去年安全生产工作情况及年度重点工作计划，对安全工作进行了详尽客观的总结分析，对此我完全同意。希望各部门、各企业能够认真领会会议的精髓，严格按照要求落实好各环节的工作，把安全生产推向深入，把公司经营管理推向新的高度。 刚才会议还审议通过了“公司去年度安全环保和节能减排考核结果及一系列先进单位及个人、” 和“年度度安全环保目标责任书” ，审议通过了《安全生产规定》《司节能减排和安全环保目标责任考核暂行办法》两个制度的修订稿，这既是对公司全年安全环保工作成果的肯定也是为年度安全环保工作设定了工作目标、工作方向，下面我结合公司年度的安全环保工作提几点意见：? ? ??前几天，集团公司领导已对集团全年安全环保进行了总体布局。刚才，总助也就如何搞好年度的安全生产提出了具体工作计划和要求。因此，年度我们要按照集团公司总裁、副总裁、公司年度安全生产重点工作计划提出的具体要求，去抓好安全生产工作。不管是集团的工作布置还是我们公司的重点工作计划，归纳总结起来，年度我们要做到“五抓”：抓制度、抓现场、抓合同、抓外包、抓考核。我们要按照这“五抓”把我们安全管理和安全生产的过程抓好、抓牢。? ? ?第一，抓制度。从制度的角度上来讲，我们去年已印发了23个，已涵盖了公司安全环保工作的方方面面。有了制度，关键还是大家要把制度落在实处，不能让制度成为一纸空文、束之高阁。在年度的整个生产经营管理过程中，我们一定要以制度办事、以制度管人、以制度促进我们的安全生产。凡是制度明确规定不允许做的，我们坚决不能做；凡是制度要求必须做到的，我们也丝毫不能差。制度就是红线，谁也不能跨越过去。如果制度没有连续性、严肃性，那我们的工作就会乱套。所以制度就是红线、就是准绳，是我们的标尺，是我们搞好安全生产的底线。希望大家一定要把制度扎扎实实的落实到我们整个安全生产管理的过程之中，这是最基本的要求。在制度落实的问题上，核心是领导干部。会后，大家要把公司安全生产方面的相关制度，把各企业的具体制度铭记在心，贯彻到日常的工作中去。? ? ? ? 第二，抓现场。安全生产工作的主战场就在生产现场，这一点大家一定要牢记。总裁在第一次安委会会议上指出：从多次的安全检查情况来看，建设施工及生产现场有章不循、有令不止的违章行为还普遍存在，没有得到根本控制。总裁一针见血地指出了我们各企业普遍存在的问题，剖析了出现问题的原因就是：有章不循、有令不止。所以，我们抓安全工作最基本的一条就是盯住现场。看看现场有没有不安全的因素，看看现场的操作人员有没有“有章不循”，看看现场的管理人员有“有令不止”的行为，多想想现场可能发生的意外。抓住这几点，我们的整个安全生产管理就有了一个基础的环境。这里还是要强调领导干部的作用，不论干部级别多高，第一条要求就是不能违章指挥，不能压缩施工单位的合理工期，拼命赶工。领导干部的违章指挥，经常是造成安全事故的突出原因。俗话说“违章指挥等于杀人”，作为领导干部，保证安全是第一职责，所以坚决不能违章指挥。第二，领导干部要提高执行力、认真贯彻落实公司的安全管理要求，刚才总助说到第四季度只有物业公司不折不扣地贯彻落实了公司第三季度安委会下达的安全要求，亲自下现场达12次，而其他企业负责人在现场留下的记录还不够4次；这既是是物业公司的表扬，同时也是对其他同志提出了不点名的批评，以后再发生类似问题，一定要从严处理。俗话说：安全是老大难，老大一抓就不难。抓现场管理，各企业安全第一责任人必须亲抓实干、亲力亲为。 另一方面，作为建设单位我们必须要确保开发项目的安全措施费的足额投入，只有保证了足额的安全措施费投入才能确保生产现场的安全条件。在开发项目的领导要特别注意，我们项目现场的许多工作都是周而复始的事情，大家看惯了、习惯了，就看不到问题，这就是麻痹的心理，这就是容易出现问题的心态。现场的环境天天变化，施工单位的人员也会因为同样的心态而出现麻痹大意，这都是有可能的，所以大家一定要注意生产现场的安全。? ? ? 第三、抓合同管理。作为建设单位，与承包商签订的合同要明确签署合同双方的权责关系，同时也明确工程造价、工程期限质量等目标，要包含安全文明措施费的支付和使用等内容，对工程项目的实行起着总控制作用。对建设工程施工合同的管