工程项目安全体系管理.pptxVIP

工程工程平安体系管理;3 工程工程平安管理目标 伤害事故为 “0〞 险肇事故为“0〞 职业病事故为“0〞;4 提升工程项目安全管理的思路与方法 建立共同安全目标和共同责任：消除分工差异，谋求共同推进 改进体系协同管理：体系融合一体化运作，避免替代管理 ;建设项目 施工单位;推行宝钢工程的平安文化理念---培育工程平安的系统保障能力 平安是每个人的职责,是一种必备的素质 平安是一种投资,是最大的效益 所有平安事故(事件)都可以预防,所有平安隐患都可以采取措施消除或控制 管理者??平安负有不可推卸的责任 高效整合的平安管理团队是平安工作成功的关键 所有事故(事件)都可以从管理上找到原因 所有平安工作必须按程序、标准、标准执行 每一次作业都应首先考虑平安问题 乐意学习他人的平安管理长处;项目招投标阶段;;承包商/分包商的平安资质审核与许可---平安业绩是选择合作伙伴的决定条件 工程招投标阶段，承包商的平安管理实绩纳入投标资格审核 承包商/分包商的平安资质纳入“厂区平安许可证〞审查与受理，取证前方可办理进厂作业程序 发生不良平安业绩的承包商/分包商将受到严厉处分，暂停3~6月的后续新工程投标资格，直至撤消“厂区平安许可证〞〔清退〕;持续开展平安培训----要让平安技能成为每位作业人员必备的素质 入场前教育---承包商、专业公司、施工班组三个层面，工程合署办入场教育验证 教育教材---法律规