劳务承包策划实施方案.docx

劳务承包策划实施方案(范本) 附件1工程劳务承包策划方案一、工程概况1.1工程名称及概况；1.2业主名称、设计单位、监理单位；1.3主要工程量；1.4工期、造价等。二、劳务承包策划根据2.1合同文件；2.2施工图纸；2.3实时性施工组织设计；2.4企业《合格〔不合格〕劳务分承包方名录》劳务信息资源等。三、组织机构及工作职责3.1工程部成立劳务承包管理领导小组组长：副组长：组员：由方案合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。3.2工作职责负责详细承办工程所需劳务队伍的招录、用法、管理和考核评价等日常管理工作，对外部劳务队伍的详细选用和详细管理全面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进展初步评审、依据公司审批看法签订合同并详细负责履行合同，对合同当事人和合同内容的真实性、完好性负责；负责拟定结算预案，对结算内容和结算金额的真实性、完好性和精确性负责；负责完成《工程工程管理目的责任书》确定的责任目的，对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对工程管理目的产生的影响负全责。〔参照劳务承包管理方法、相关业务部门管理方法和现场实际明确安排职能，至少包括内容：劳务队伍资格审查；劳务队伍招投标；合同会谈、评审、上报、签订；验工计价管理；劳务队伍现场考评；劳务队伍本钱核算、分析；劳务队伍风险管控机制；量化的奖惩兑现机制等。〕3.2劳务作业层****现场负责人〔架子队长〕：责任工程师〔技术员〕：劳务队负责人：工作职能：依据工程岗位职责，结合工程管理实际制定，至少包括内容：详细分工〔可按里程段、工点、构造物、单位工程、单项工程等分工〕；现场管理；进度方案；平安、质量；各项技术、质量、平安、本钱交底；劳务本钱核算职能安排〔平安、质量、进度、劳务单价、工程量节超、材料节超、设备核算等〕；劳务队应急处置；各项工作业务流程；量化的奖惩兑现机制等四、工程单元划分、劳务队组织形式及数量确定4.1工程中标后，公司主管领导、分管生产副总经理、总工程师、工程管理部、安质部、物资设备部和本钱管理部组成策划组进驻现场，指导和关心工程部拟定施行性施工组织方案，开展二次经营策划；依据工程特点合理划分工程单元，分析各工序的合理价格区间；确定施工组织和劳务用工方式，初步确定拟引进的劳务队伍数量。如：路基土石方工程：拟划分施工段落及工程数量、劳务队伍承包方式及劳务队伍数量。桥梁工程：按构造物数量及工程特点，拟定劳务队组织方式和数量。……4.2 公司劳务队伍管理领导小组依据工程工程进展状况分步有序地发布招标公告或投标邀请书。4.3 工程部劳务队伍管理领导小组对参加报名及发出投标邀请书的劳务队进展资格预审，挑选符合劳务招标公告要求的劳务队，填制“劳务队伍根本状况调查表〞、“劳务队伍资格审核表〞、拟招标分局部项工程招标单〔限〕价、招标合同范本等，报公司劳务队伍管理领导小组审核。公司劳务队伍管理领导小组依据劳务队根本状况及工程部对劳务队伍的考察看法进展审核。通过公司劳务队伍管理领导小组审核的劳务队伍可进入劳务招标。4.4 劳务队伍确定。公司、工程部两级劳务队伍管理领导小组通过评标、竞争性会谈优先选择方案最优、报价合理、施工力量强、信誉优良的劳务队伍进展议标，并从中选择中标单位。五、劳务承包方案策划5.1工程部劳务承包方案策划包括〔但不限于〕以下内容：劳务承包内容〔部位、里程〕；主要工程量；劳务承包形式；劳务承包金额；拟上场时间、完工时间；劳务队性质〔内部、外部〕；主要材料、机械设备供给等〔见附件〕附件劳务承包方案明细表工程名称：5.2关键工序、工程重难点工程5.2.1劳务队作业形式：是选择内部劳务队伍还是外部劳务队伍；优选公司内部专业队伍或组建自有架子队施工；选用外部劳务队伍必需坚持“有信誉、有技术、有资金、有常备设备〔机具〕〞的原那么。5.2.2关键工序、重点工程、挺直影响既有线行车平安的工程，用法“人工+帮助材料+小型机具〞承包形式，全部构成工程实体的主要材料由工程部统一选购、调配，关键环节的设备由企业配置；不便于将材料进展分别的工序，可采纳综合单价承包模式。5.3大小临工程具体的专项劳务承包方案；作业队承包形式；自有工班核算形式；技术经济比选等5.4专业工程专业工程的劳务队伍配置状况：主要包括混凝土拌合、桥梁预制、隧道、钢筋加工、机械运输等；作业队核算形式；优先选用内部专业队，尤其是混凝土拌合必需自建、自产、工程内部核算；主动推动“六化生产〞〔专业化、科技化、机械化、标准化、工厂化、信息化〕5.5资源配置方案5.5.1周转材料供给方案5.5.2机械设备供给方案5.5.3劳动力用法方案5.5.4资源配置经济比选5.6劳务承包合