标准所关键岗位职务描述.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 所长 标准所所长职务说明书 岗位名称 所长 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 建筑设计院 工资等级 直接下级 副所长、总工、计划经营部、技术质量部、财务部、信息网络部及人力资源部主任 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：全面负责标准所的经营管理，领导制定和实施标准所总体发展战略、年度经营计划和财务预算，完成建筑设计院确定的年度经营目标；领导标准所内部建立良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施标准所总体发展规划 工作时间百分比： 10% 工作 任务 领导制定标准所总体发展规划，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施标准所总体规划，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：制定和实施标准所年度经营计划 工作时间百分比：20% 工作 任务 组织制定、修改、实施标准所年度经营计划和财务预算，确定年度工作重点 监督、控制经营计划及财务预算的实施过程，对实施过程中的变化及时作出合理决策 组织实施标准所利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：对标准所重大经营管理事项作出决策 工作时间百分比：5% 工作 任务 领导组织对外投资项目的考察与调研并最终作出投资决策 组织制定全所重大管理制度并最终确定其颁实施 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作时间百分比：25% 工作 任务 负责与建筑设计院保持良好沟通，定期向院主管领导或院长汇报经营规划和计划执行情况、资金运用情况和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立与客户、合作伙伴、行业主管部门、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展标准所的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立标准所内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全标准所统一、高效的组织体系和工作体系 工作时间百分比：10% 工作 任务 主持、推动组织结构和流程的优化调整 督促、组织标准所关键管理流程和规章制度的建立和完善 负责对副所长、总工工作安排、考核和业绩评价 负责标准所员工队伍建设，培养和选拔中高层管理人员和主要业务骨干 领导营造企业文化氛围，塑造和强化企业价值观 职 责 五 职责表述： 领导所辖部门的工作 工作时间百分比：25% 工作 任务 负责组织制定和实施所辖部门年度工作计划并检查、监督计划执行情况 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 负责所辖部门室主任工作业绩考核评定 组织协调所辖部门间的交流与协作，以及所辖部门与标准所其它部门、标准所外其它单位的沟通 职 责 六 职责表述：主持标准所日常工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 主持召开所长办公会，对重大事项进行决策 代表标准所参加重大业务、外事或其它重要活动 对重大安全、质量、事故等突发事项，负责安排组织人员及时采取应对措施妥善处理 权力： 标准所重大经营管理问题的决策权 对设计院经营目标的建议权 重大投资决策的审批权 对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权 对标准所各项工作的监控权 对直接下级人员奖惩的决定权以及对其他员工奖惩的建议权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 预算内财务支出的及超预算5%以内财务支出的审批权 设计院赋予的其他权力 工作协作关系： 内部协调关系 副所长、标准所各部门 外部协调关系 上级主管单位、建设部、其它行业主管部门、行业协会、税务等政府机构、媒体、合作伙伴、客户等 任职资格： 教育水平 大学本科 专业 建筑设计、经济管理等相关专业 培训经历 企业管理、财务、人力资源、法律等方面的培训 经验 10年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 知识 具备房地产经济、建筑、施工管理等专业知识，通晓企业管理知识、财务管理、法律等知识 技能 掌握等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 素质 具备较强的领导组织能力、判断与决策能力、语言和文字表达能力、与人沟通及影响力、计划与执行能力等 其它： 使用工具设备 计算机、打印机、传真机、网络、交通及通讯设备，一般办公设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，经常加班和出