东风汽车实现新世纪挑战下的突破性业务发展最终报告.pptxVIP

最终报告-主报告;本工程的目标是帮助东风制订中长期整体开展战略;按原方案，我们进入了本工程的最后一周… 今天是我们的最终报告会议;这次报告会我们将总结、确定东风的总体开展战略并提出战略实施的初步建议;轿车;最终报告内容 ;总结：报告内容;总结：目标和措施;东风战略目标的设定;我们建议对东风现有的愿景描述进行修改以突出竞争能力和经济效益的提高;东风的战略目标首先应是在保证利润的前提下尽量扩大规模...;...并从经营上提高竞争力，以提高利润水平;在产品组合上应集中资源，大力培养明星产品，在竞争的细分市场里占有不少于20%的市场份额和不低于前3名的领导地位;关于提升国际竞争能力的对标企业，东风可以考虑将戴-克公司(DaimlerChrysler)作为赶超对象;要实现东风公司的新战略目标，首先必须进行观念的更新;;;;市场需求- 综合分析;竞争环境- 综合分析;东风竞争力-综合分析;根据前述综合分析，重卡和轿车市场是东风未来开展的重点，首先表达在市场增长快，市值高…;…并且从东风的竞争能力来看，东风在这两大市场上均属于前五大企业之一;轻卡、客车将作为次重市场，在资源允许的条件下也应着力提高竞争优势;而作为东风目前的主要的收入来源，中卡仍需力保目前的市场份额;微卡/微客产品集中在低端市场，并且产能过剩，建议东风侍机而动，暂时不进入这一市场;;根据对各个细分市场的分析，并进行总体考虑，工