东湖高新地产项目运营管理.pptxVIP

地产工程运营管理;公司目前运营管理的现状;地产行业运作特点;方案运营管理实施的困惑;如何建立适宜的运营数据;1、工程运营管理体系与管控;1、工程运营管理体系与管控;工程运营组织构架;运营各部门职责;业务开展部门的职能定位;工程运营管理的分工;工程运营组织构架达成目的;工程运营管理体系;方案与六会的关系;六会与三令的关系;六会与三令的关系图;工程开工会议(指引);工程启动会议(指引);“三级方案〞体系;工程开发关键节点;工程方案管理的框架;房地产企业的集团管控以前两种模式为主;关键节点操作型(总部与区域的分工);运营管控型(总部与区域的分工);标杆客户的主要管控“决策点〞矩阵;运营管理中心挑起整个集团工程运营的重担;运营管控型的主要特点;工程管理常见的三种模式;工程运营管理体系目的;运营管理考核制度;经营目标-指标结构;年度经营方案的编制根本步骤(参考);工程方案管理对绩效管理的支撑;绩效管理的三个新观念;方案管理三大难题;解决思路：方案与绩效联动;城市公司作为“利润中心〞分享收益的年终奖金;考核鼓励;“年终奖金〞与开发节点关联;工程奖金发放思路(某关键点操作型案例);本钱与方案的联动-动态资金方案;工程收益的PDCA闭环管理;职能型运营管理顺畅的原因;工程开发方案管理与实施;引子：从一份工程全景方案开始;引子：从一份工程主项方案开始;全景方案的主要特点：精细化;方案的使用场景决定了