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00—年iso质量体系认证年度监督 建筑公司汇报材料 现行版本 ZHH/SC01-2000 A/0 ,十九个要素，以及相关对应工作程序 质量方针: 科学规范管理：科学管理方法，规范化的施工。 优质高效服务：重点体现对顾客的满意度。 安全文明施工：保证质量的前提。 持续改进创新：坚持不断的改革进取，企业才能有活力，有发展后劲。 质量目标： 合格工程率：100% 优良工程率：70% 民政：优良，规划夺双杯 警犬：优良 哈西：合格 基地：优良 质量体系的建立 总经理行政组织机构的建立 总经理 保卫 律师 人力资源组 企管办 企划组 旦传组 总经济师 生产副经理 IJ 项目部-1 项目部-2 项目部-3 项目部-4 项目部-5 项目部-6水电 工程处 物资科 总会计师 -I 4 调配组 4 设备组 | 人运 仓库 彳材料组 核算组 ■财务科 财务组 信用组 质量 组织机 构的建立 董事长f总经理f总工程师(管理者代表)f质检科f质检员 管理者代表、内审员、质量检查员的任命 管理职责的建立 管理者代表: 序文负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量体系程 序文 件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行； 定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核； 负责向公司总经理报告质量体系的运行情况，定期组织管理评审； 负责内部工作所需资源，任命审核组长，选择审核员，向公司管理评审会议报 告质量体系运行情况; 对公司所属各部门、各单位实施质量体系情况有监督和奖罚权; 负责企业质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。 总工程师 对公司的工程质量负全面技术责任，督促各级与质量有关部门行使管理权，落 实质量管 理责任，实现质量目标； 负责领导贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准、施工方法，领导编制大型 建设工 程、国家和省重点工程的施工组织设计以及特殊工程施工方案，并最后审定； 组织制定并领导实施公司科技发展规划和年度技术进步计划，审批新技术、新 材料、新 结构、新工艺的引进、开发推广并领导组织落实、审定企业方法； 组织开展群众性全面质量事故处置措施； 主持制订年度质量工作计划、年度优质工程规划、指导开展创优质工程和创名 牌工程活 动，督促各单位做好工程的回访和保修工作。 其他岗位 实施的条件 资源的配备 材料、半成品、工程设备：正规厂家 检验、测量和试验设备：环刀、仪器检验 专业人员培训：强制性标准、企业标准、工商管理培训 明确质量目标 项目经理 J 卫 PI需11的TFH 彳 , 1项目总工程师1 制定并落实项目部组织机构 HH H 施施-力工 工瓦钢木抹 水油普 ［作业班组 配置资源：人员、设备、材料、流动资金 明确工艺流程，执行工序交接制度。 工程投标：商务标、工程标、经济标 中标后，进行标书交底：施工组织设计、经济预算 工程测量：测量、复测、监理验收 技术交底、岗前培训、样板工序、交接制度、质量自检、互检、验收等 质量分析例会 坚持监理检查验收制度 质量体系运行 制订内审计划。九月/十月进行 管理评审计划、报告、纠正措施 质量体系运行成果 质量意识得到提高。 施工文件规范，档案管理科学。 认识到人才的重要，注重人才的培养。 质量明显提高。目前：优良工程率》 90%，其中：民政服务中心、训练基地被江北质量 监督誉为志华最好的质量，江北目前质量第一；被省安全监督站誉为省级文明施工先 进施工现场。 企业各项经营工作同时得到加强和规范。 社会信誉明显提高。 质量体系运行的不足之处 记录不及时、不全面。 程序运行不规范。 职责于权限划分不明确，责权利不清。 管理者代表：黄劲松 职 位：总工程师 二00—年十二月二日