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2017二级人力资源管理师考试模拟试题 走不完的路，知不完的理，学如积薪，后来者居上，考生们要注重平时试题的练习， 下面是给大家提供的2017二级管理师模拟试题，大家可以参考练习，更多习题练习请关 注。 一、选择题 1、作为一名职工，我可以将自己描述为：不正直(A) (A)从不 ⑻较少 ?较多 (D)总是 2、作为一名职工，我可以将自己描述为：足智多谋(D) (A)从不 (B)较少 ?较多 (D)总是 3、作为一名职工，我可以将自己描述为：上进(D) (A)从不 ⑻较少 (C)较多 (D)总是 4、作为一名职工，我可以将自己描述为：坚持不懈(D) (A)从不 (B)较少 ?较多 (D)总是 5、你发现一个同事在工作中遇到了困难，而你乂具有解决这个困难的能力。在这种 情况下，你通常会采取哪一种做法?(B) (A)不主动去帮助，等他来找自己以后再提供帮助 (B)在完成自己的工作以后，主动去帮助他 (C)放下自己正在做的工作，主动去帮助他 (D)让他在一旁看着，自己替他去解决问题 6、作为一名职工，我可以将自己描述为：自立(D) (A)从不 (B)较少 ?较多 (D)总是 7、作为一名职工，我可以将自己描述为：可信(D) (A)从不 (B)较少 ?较多 (D)总是 8、作为一名职工，我可以将自己描述为：自私(A) (A)从不 (B)较少 (C)较多 (D)总是 9、你做的比要求的更多吗?(D) (A)从不 (B)较少 ?较多 (D)总是 10、对你来讲找出解决问题的办法困难吗?(D) (A)从不 (B)较少 ?较多 (D)总是 11、作为一名职工，我可以将自己描述为：准确(D) (A)从不 (B)较少 ?较多 (D)总是 12、你有让他人失望吗?(A) (A)从不 (B)较少 ?较多 (D)总是 13、你渴望结束不得不做的工作吗?(A) (A)从不 (B)较少 ?较多 (D)总是 14、作为一名职工，我可以将自己描述为：无礼(A) (A)从不 (B)较少 ?较多 (D)总是 15、作为一名职工，我可以将自己描述为：实干(D) (A)从不 ⑻较少 (C)较多 (D)总是 二、简答题 11.列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。 参考答案：可分为定性预测和定量预测两大类： 定性预测： A.经验预测法：是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司特点， 对公司人员需求的预测。可采用自下而上即由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要 求和建议，征得上级同意;自上而下即由公司经理先拟定出公司总体用人目标和建议，然 后由各级部门自行确定用人计划。 B.描述法，是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素 的变化进行描述或假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源预测规划。 C.德尔非法，乂称专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力 资源需求量的分析评估，并通过多次重复最终达成一致意见。 第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。 第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题(25个为宜)，交付专家组讨论评价, 然后由预测组织统计整理。 第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家意见。 第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及依据。 这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求， 他的目标是通过综合专家们的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力需求的长期 趋势预测。 定量预测： A.转换比率法 B.人员比率法 C.趋势外推法 D.回归分析发 E.经济计量模型法 F.灰色预测模型法 G生产模型法 H.马尔可夫分析法 I.定员定额分析法分为：工作定额分析法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动 效率定员法、比例定员法J.计算机模拟法 .列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法。 参考答案：分为内部供给预测和外部供给预测： A.人力资源信息库，从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘 等信息，能确切反应员工的流动信息。针对不同人员可分为：技能清单、管理才能清单。 B.管理人员接替模型 C.马尔可夫模型 .如何进行企业人员的供需平衡分析? 参考答案：企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡;供大于求，导致 组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下;供小于求，企业设备闲置，固定资 产利用率低，也是一种浪费。 当供不应求时.，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。 A.符合条件，而乂处于相对富裕状态的人调往空缺位置。 B.如高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应 拟定外部招聘计划。 C.如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，则可以