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茅台集团薪酬体系分析与再设计 3.茅台集团薪酬管理现状分析 3.1 集团总体状况 3.1.1 企业简介 贵州茅台酒厂集团是全国唯一集国家一级企业、国家特大型企业、国家优 秀企业 (金马奖 ) 、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业，位于贵州 省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇。贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂 有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近 20 家企业构成，产 业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。 1950 年以前，茅台酒由三家私人作坊经营， 1951 年，人民政府在赎买三家 私人作坊的基础上，建立了地方国营茅台酒厂。几十年来，特别是十一届三中 全会以来，茅台酒厂发扬传统工艺，总结操作方法，加强科研管理，增加生产 投入，各方面发生了翻天覆地的变化，单生产能力大幅度提高。近几年来，茅 台酒厂确定了“一品为主、多品开发，一业为主、多种经营”的经营战略，无论 在生产规模上、经营效益上，还是在国有资产增值、产品知名度、企业形象等 方面取得了突飞猛进的发展。 2008 年，茅台酒产量突破 2 万吨，集团公司总资 产 207 亿元，实现销售收入 108 亿元，实现利润 63 亿元，税金 22 亿元。 3.1.2 组织架构 茅台集团实行董事长负责制，分为总经理办公室等部门。见图 3 一 1。 3.2 集团人力资源状况 茅台集团现有职工 9379 人，其中在岗职工 9309 人，内退职工 70 人。另外 还使用一部份劳务派遣工。具体人力资源结构如下 : 3.2.1 岗位结构 在岗职工的岗位分为管理和生产两大类，管理人员占 19%，管理类岗位从 高到低划分为巧个级别 ;生产人员占 81% ，生产类岗位从高到低划分为 10 个 级别。 3.2.2 年龄结构 在岗职工平均年龄 33 岁，其中 45 岁以下职工占到了 89% 。各年龄段职工 3.3 薪酬体系演变过程 国营茅台酒厂成立以前，根据茅台酒生产季节性的特点，除少数技师外， 用工多是季节性临时工，需要时就招，不需要时就回家。成立国营茅台酒厂以 后，逐步将原临时工转为合同工，并逐步增加固定比例。 1952、 1956 年经过两 次调整职工工资，全厂职工人均月收入 30 元 ;60 一 70 年代全厂逐步实行“工人 八级工资制” ，到 70 年代全厂人均月工资收入 50 元左右。 1985 年工资理顺后， 改为实行工人 21 级工资制和干部职务等级工资制。 2002 年，为适应社会发展 形势，进行了薪酬制度改革，在全集团实行了岗位绩效工资制度。其后历年又 对薪酬分配进行了调整 (康明中等， 1995) 。 3.4 薪酬体系现状 3.4.1 总水平 董事长 100.3 万元 总经理 75.19 万元 其他副职领导 62.03 万元 总经理助理和董事会秘书平均收入 28.6 万元 公司副总工程师平均收入 26.2 万元 一级管理部门正职平均收入 15.14 万元 一般员工平均收入 4.6 万元 (厂务公开报告， 2009) 3.4.2 薪酬结构 根据职工所从事的岗位不同，划分为管理人员和生产工人，根据其所在部 「1 的性质，薪酬管理与绩效考核又划分为生产、销售、综合服务三个系统。主 要包括岗位绩效工资、年度特别奖和福利。 一、岗位绩效工资和年度特别奖