某化纤实业公司绩效考核试行草案.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 太仓市金辉化纤实业有限公司 绩效考核试行草案 目的：为提高各部门绩效，使公司总体经营战略目标及规划得以实现，拟实行绩效考核，全面提升员工素质、调动工作积极性。 绩效考核体系构成： 根据当月考核分值对应工资系数，与当月工资直接挂钩，分值对应及比例如下： A等90分以上为 1.1，按照部门人员进行比例调配，占10%； B等90～81分1.05，占20%； C等 80～71分1.00，占60%； D等70分以下0.95，占10%； E等（具嘉奖项）100分以上1.一五。 部门绩效：根据各部门完成综合指标评定，分值按标准界定。 岗位绩效：根据各岗位人员完成职责内容评定，分优、良、中、差四个等级，级差为总分值/5，例良好＝优秀10分－级差（总分10/5）＝8分，依次类推。 纪律、卫生、出勤：根据遵章守纪、区域卫生、个