某公司预算编制管理制度.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 预算管理制度 第一章 总则 为了有效地组织和协调四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)以及所属各控股子公司的各种经营管理活动，对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，完成既定的经营目标，特制定本制度。 本制度适用宏华公司以及所属各控股子公司（宏天、友信、科贸等）。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。 宏华公司实施预算管理的目的 协调宏华公司各职能部门、各下属子公司的工作； 明确各单位的奋斗目标； 控制各经营单位的经济活动； 考核各部门的工作成绩。 预算实行统一规划、逐级管理的管理体制 公司的预算目标统一规划、逐级分解； 经下达的预算指标由宏华公司各职能部门及下属子公司负责落实； 由宏华公司统一对预算执行情况分析考核。 第二章 预算的组织体系 预算管理的组织机构包括：预算领