供应链运作参考模型介绍.pptxVIP

第9章 供给链运作参考模型Supply Chain Operations Reference;供给链管理系统运作中的主要问题及联系;第1节 引言;SCOR的作用 有效地评价企业的业务流程 比较某企业与行业内外其它企业的绩效差异 促进特定竞争优势的开展 通过标杆法(Benchmarking)提高企业管理水平 量化改革后带来的效益 帮助区分最能适应特定业务流程需要的软件 SCOR的组成局部 对复杂管理业务流程因素的描述标准 用于和客观的、企业外部参考点的流程绩效比较的标杆法标准 对第一流管理实践的描述体系 能保证最优实施效果的软件产品;SCOR建立在四个不同的流程环节根底上;第2节 SCOR的构成;;保证体系 1、规那么的建立与管理 2、绩效评价指标 3、数据管理 4、库存管理 5、资产管理 6、运输管理 7、供给链结构管理 8、服从规章制度 9、特定的流程管理;SCOR的四层结构：各层的定义;SCOR的四层结构在供给链管理上的特征 第一层：提供一个广泛的对方案、外购、制造、发送过程类型的定义，是一个企业建立供给链目标的起点。 第二层：定义了26种核心过程目录，这些都有可能是供给链的组成局部。企业可以从这些核心过程选择适合自己需要的，构造实际的或理想的供给链。 第三层：为企业提供提高供给链绩效所需要的方案和设置目标的信息。方案局部包括流程要素定义、问题诊断、行业目标选择、系