某公司职员考核管理办法.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 职员考核管理办法 目的 对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价； 为确定职员的报酬、奖金、福利、认股权、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据； 适用范围 　　公司全体职员。 名词释义 　　略。 考核的原则 客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准； 多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法； 责、权、利相结合的原则。 考核定期化、制度化的原则。 考核方法 　　本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。一般每个要素按优劣程度划分三至四个等级，每个等级都对应一个考核分数（百分制），同时引进了权重，对各考核要素在总体评价中的作用进行了