经典实用有价值的企业管理培训课件：自在基业_成长型企业的战略发展与变革管理_.pptx

成长型企业的战略发展与变革管理 自在基业管理咨询有限公司 熊通成 高级顾问师 简 介 熊通成先生，博士，现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网 通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管 理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、 项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监 曾作为深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更名为世纪中天）、江中药 业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限 公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国航天科工集团35研究所、中国网通集团 总部、北京市通信公司等企业管理顾问项目的重要参与者 全面领导北京首信发展有限公司、北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力 电力系统仪器有限公司、山西风雷机械制造有限公司、北京北方空间钢结构有限公司等 企业的管理变革项目 联系方式010xtcng@，zizaijiye@126.com 北京自在基业管理咨询有限公司 2 目录 第一篇 成长型企业的特点  第一部分 成长型企业普遍面临的问题  第二部分 从学理上分析成长型企业 第二篇 成长型企业的战略管理  第三部分 战略与战略体系  第四部分 塑造企业的使命、追求与价值理念体系  第五部分 竞争战略：盈利模式的建构 第三篇 成长型企业的管理变革  第六部分 信息时代对人力资源管理的八大挑战  第七部分 思考信息时代人力资源管理的三大基点  第八部分 基于三大基点的人力资源管理系统建构  第九部分 信息时代人力资源管理的职业化与信息化 北京自在基业管理咨询有限公司 3 第一篇 成长型企业的特点 第一章 成长型企业普遍面临的问题 企业成长的五个阶段 1.初创阶段 2.成长阶段 3.成熟阶段 4.稳定阶段 5.重塑阶段 大 恢复活力 协调 创新思维 组织的规模 系统化 处理官僚习气 控制 明确方向 创造性 规范化 演进：增长阶段 革命：危机阶段 小 需要领导 年轻 组织的年龄 成熟 北京自在基业管理咨询有限公司 6 企业的初创 初创者掌握技术、市场 共同的爱好、志向 创业的激情与冲动 技术第一、扎根市场第一 克服种种困难，对市场需要能够及时反应和全力满足 员工特点：单打独斗的个人英雄 人员数量少，管理者的管理简单 制度简化，但容易操作 在某个市场领域找到优势，逐渐成长壮大起来 历时：2-4年 北京自在基业管理咨询有限公司 7 初创后期的主要问题 初创人员表现出来的价值与股权结构的不一致，股权结构的调 整，可能引起动荡和分裂（电力行业某公司） 历经市场锤炼的创业期优秀员工，期望受到承认（薪资、管理 权、所有权等），如得不到满足，可能选择离开（广东乐百氏） 人员数量逐渐增多，需要将员工进行编组，或者建立部门 新员工在技术和服务上的不成熟，可能会影响客户的评价 问题解决：领导至关重要 北京自在基业管理咨询有限公司 8 企业的成长 解决初创企业的问题，企业很容易过渡到成长阶段 股权或者分配价值的方式以公认的价值创造大小进行调整，吸纳 非常杰出的员工成为所有者 划分部门，技术骨干、市场骨干成为部门管理者，企业逐渐形成 各级领导集体 更多的员工加盟企业，在领导的指导下开展工作 企业在某个细分市场逐渐进入前列 北京自在基业管理咨询有限公司 9 成长型企业的特点 成长型企业至少有以下特征  在不是很长的公司历史中，经历较快速度的发展  在某些领域逐渐显示自己的优势  有一个追求不断上进，具有创新与企业家精神的经营管理团队  有一支高素质、愿意接受和实践新鲜事物的员工队伍  在发展过程中遇见种种问题，这些问题甚至阻碍着企业的成长  公司全体人员尤其是高层有着解决问题的强烈愿望和动机 北京自在基业管理咨询有限公司 10 成长阶段的主要问题 成长阶段使得企业开始发育，“麻雀虽小，五脏俱全”，但面临的 问题也相应的比较复杂 成长型企业在此阶段往往面临市场经营、组织运行、人员管理的 综合问题 北京自在基业管理咨询有限公司 11 成长型企业的典型市场经营问题 在细分领域市场达到行业前列，竞争越来越激烈，但新的利润空间没有 形成（电力行业某企业） 市场已经发生变化，企业没有做出及时的战略调整（四通打字机） 发展到一定程度后，企业停止不前，甚至出现倒退，企业做出种种努 力，却收效甚微（江中集团如何突破平台） 有的企业抓住某个机会或占领某个市场空白点，快速成长后，很快由明 星企业变成流星企业（三株药业的兴衰） 企业沿用过去成功经验，但过去的成功经验却不再奏效