六西格玛在科研生产中的运用.pptxVIP

六西格玛在科研生产中的应用 2021年3月目录1、绪论2、什么是六西格玛3、六西格玛管理组织结构与职责4、怎么导入六西格玛5、DMAIC方法论 - 绪论六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、ABB、西门子等商业机构采用并开展；到现在已是国际上炙手可热的管理模式现在，20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西格玛管理法中国进入WTO，中国企业与国际接轨，成为“世界工厂〞，提高质量成为塑造国际竞争力的巨大需求“看不见的手〞决定了企业的命运与成败在于创新、品质、品牌、价格有远见的中国企业家已经开始认识和接纳六西格玛 - 绪论 - 绪论 - 目录1、绪论2、什么是六西格玛3、六西格玛管理组织结构与职责4、怎么导入六西格玛5、DMAIC方法论 - 什么是六西格玛什么是标准差σ代表标准差，用于描述:各种可能的结果相对于期望值的波动程度。 西格玛〔标准差〕越小，那么西格玛水平越高，表示满足顾客要求的能力就越强 - 什么是六西格玛什么是六西格玛6 Sigma管理是: 提高顾客满意程度 降低经营本钱和周期 提高组织核心过程的运行质量 提升企业赢利能力的管理方式 获得竞争力和持续开展能力 它希望到达的目标：每一百万个时机中只有3.4个错误或故障。 - 什么是六西格玛6 Sigma管理六大主要原那么:真正关注顾客 6西格玛把顾客放在第一位。例如