美国本田公司的战略采购管理.pdfVIP

欢迎阅读 【Word 版，可自由编辑！】 案例 11-1 美国本田公司的战略采购管理 粗略地看，美国本田在产品开发、维持供应基地和管理采购职能方面所做的努力，似乎与其他 大多数汽车制造商没什么不同。但结果是，本田取得的成绩往往更为卓越。据统计，过去 18 年中， 本田公司在顾客忠诚度方面一直排名第一。 是什么让本田如此与众不同呢 ?前任美国本田高级副总裁戴夫·纳尔逊做出这样的解释：“一 切都始于公司的哲学理念。”的确如此： 40 多年前本田宗一郎先生创立公司时就作为基础的“公 司哲学理念”，至今还在继续使用并被发扬光大，它引导着公司各个层次的每个决策和行动。 本田哲学形成于 1954年，始自本田先生将他提出的“挑战性精神”，即“保持国际化观点， 努力在合理的价格水平上提供高效率的产品，以满足世界各地顾客的要求。”在这个原则基础上， 本田在每个不同市场上都发展了自己的独立地位， 将销售、 产品开发和运作进行本土化，