动力部门负责人工作责任制度.pdfVIP

动力部门负责人工作责任制度 □ 职务 1. 在分管副厂长领导下， 认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、 政策、 法令。 组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作， 确保设备完好率达标， 努力降低设 2. 负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划； 3. 根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、 仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制 设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立 4. 负责设备大修的计划和协调工作， 并对修理工作进行技术监督， 主持修理后的试车验 5. 6. 负责设备自制和维修机械备件的供应工作。 做到及时购置和计划加工储备， 确保供应， 不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已 7. 加强对全厂水、电、 气、 汽的技术管理 ( 包括动力总平面管理 ) ，负责基建自营项目中 8. 负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、 监督， 加强设备的润滑管理，督促做 9. 开展群众性的“三好” 、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期 10. 组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时 11. 贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术 12. 根据厂长的方针目标展开要求， 负责本科方针目标的展开、 检查、 诊断和落实工作。 13. □ 职权 1. 对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对 2. 对设备大修有技术监督权， 对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、 检查 3. 有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护， 对违反规程操作的人员， 有权提出 4. 5. 对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、 6. □ 职责 1. 对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度 2. 对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、 组织领导不力， 影响设备大修质量 3. 4. 5. 6. 7.