某地产股份有限公司目标成本管理作业指引.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目标成本管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 作业指引目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实“可研版目标成本-规划方案版目标成本－施工图版目标成本－动态成本－结算成本”的全过程管理原则。 适用范围 适用于公司开发项目的目标成本编制与管理。 定义 目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，以管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出。 职责 成本监控中心 成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门； 审核核算中心编制的目标成本； 监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告； 负责成本数据库的建立和维护工作。 地区核算部 地区核算部是地区公司