2007年设备管理工作总结.pdfVIP

动力厂 2007年设备管理工作总结 2007年，我厂紧紧围绕动力设备管理这一中心任务，不断采取科学 合理的管理方法和手段 , 管理水平不断提高 , 切实履行管理、监督、协 调、指导等诸项功能，全体员工齐抓共管、共同努力，取得了一定的成 绩，收到了良好的效果。回顾 2007年，我们主要做好了以下几方面工 作： 一、加强设备管理，确保稳定运行 1、推行模拟区域工程师管理模式保证设备长周期稳定运行 2007年，为做好设备管理工作，更好地服务于生产，不断创新管理 方法，我科在“区域包保专业负责”的基础上，探索并推行 “模拟区 域工程师”的管理模式。在实践中，通过强化各区域工程师的管理职能 和职责，使责、权、利三者有机地结合起来，着重狠抓生产在线管理工 作，摸清和掌握当前生产运行情况与设备运行态势，及时消除设备故 障，避免事故扩大化，降低检修费用并缩短检修时间，不断加强运行与 检修的技术指导作用、目的性和科学性，降低设备故障率，尽最大可能 减少设备事故的发生，使设备发挥更大的功效。