决策思维培训课程.pptxVIP

决策思维香港科技大学王嘉陵教授一，高质量的决策思维能力＝知识+经验课程安排＝讲座+课内活动用案例模拟角色扮演用案例举一反三〔台湾人买股票〕为何不采用一个共同的构架？采用共同的决策制定架构的两个误区：每一个决策都是独特的每一个决策制定者是独特的1,定义决定 ：指分配资源，包括有形的〔e.g.时间，金钱，智慧，产权---〕和无形的〔e.g.名气，声誉，知识---〕决定者：掌握并分配资源的人。决策：一组具有长远影响的决定决策过程：选择最好的方案以有限的资源到达目标战略决策：选择最好的跑道执行决策：如何在所选择的跑道上跑得好2,决定的种种心理陷阱锚地陷阱维持现状陷阱爱惜已支付本钱陷阱肯定证据陷阱框架陷阱估计与预测的各种陷阱过于自信陷阱审慎陷阱追忆陷阱3,管理决策制定中最常见的三个陷阱让问题推动决策，或让解决问题的方案成为目标期望“建议者〞提出高质量的决策期望审批过程能监督并提升决策的质量〔层层审批〕二，高质量的决策制定高质量决策是意愿和能力的产物意愿：决策者愿意制定高质量的决策能力：决策者知道如何制定高质量的决策二。1,意愿意愿往往需要勇气“勇气并非来自无所畏惧，而是因为认定有些事情比恐惧更重要。〞－Ambrose Red Moon“恐惧往往使我们失去尝试的勇气，使我们本来可以赢得的变成失去。〞---William Shakespeare二，2,能力能力来自技能与资源“有志者，事竟成〞；无