安全自主管理工作总结.pdfVIP

南区浮选车间 安全自主管理工作总结 2008 年 8 月 20 日 元年以来南区浮选车间紧紧围绕“ 1535”工作目标，以安全文化为 引领，以精细化管理为抓手，以岗位自律、班组自控、车间自管、专业 自监、全厂保安为基本内容， 以理念自塑、职能转变、制度约束为重点， 按照厂部推进安全自主管理工作统一部署，并结合自身情况，紧紧围绕 车间“务实创新、和谐高效，建设实力车间”的奋斗目标，车间班子认 真调研，确定了“一激二比三落实”的工作思路，建立了安全自主管理 二级汇报制度，注重职工安全培训，实现了安全人人过关，扎实推进安 全自主管理，取得了可喜效果，具体情况总结如下： 一、激发职工参与安全自主管理的热情 一是认真诠释安全自主管理真谛。 安全自主管理是以人为本，贯彻； 落实科学发展观的具体体现，推行安全自主管理是我厂一厂多区发展形 势的迫切需要。二是我树立“我要安全”的思想观念，安全自主管理是 生命至上，关爱生命的具体体现，在职工心中细致种植安全自主管理思 想。车间要求首先从主要领导、党员骨干、班段长做起，制定了长期的 培育安全自主管理思想规划，通过日常工作一点一滴引导灌输，将安全 自主管理思想根植于心。利用班前会