某公司网络部岗位管理制度汇编.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 网络部岗位管理制度 一、销售部人员编制方案 部门负责人：罗玉萍 副经理：罗俊杰 主管：闵玉红、万琴 领班：张展、石有红 销售员：谭闻、王艺炘、罗云 共计：9人。 二、各班组配置方案 1、直销组 主管：闵玉红 领班：张展、石有红 组员：谭闻、王艺炘、 分销组 主管：万琴 组员：罗云 各班组工作和区域划分 （一）部门管理工作 部门负责人罗玉萍负责组织开展部门的整体销售工作，罗俊杰协助。 （二）直销班组 工作主要为：酒店官网、微信直销、电话营销、会员转化、点评维护、宣传推广、活动策划。 主管闵玉红负责班组的整体销售工作。 直销主管闵玉红主要负责网络推广、策划、活动及班组管理工作； 直销领班张展主要负责淘宝网、微信、微博、酒店官网、端微信的运行维护直销工作； 直销领班石有红负责客户班组的