煤炭资源整合中的财务风险管理控制.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 煤炭资源整合中的财务风险治理操纵 摘　要】 当前我国煤炭行业资源整合活动正在如火如荼地展开，大型煤炭企业集团进行了大量的并购活动，这其中必定产生许多财务风险。文章从煤炭资源整合的三个阶段（整合前、整合中和整合后）出发，分析信息失衡风险、价值评估偏差风险、财务杠杆收购风险、流动性风险和内部操纵缺陷风险，以及风险的治理操纵方法。并且在GJ治理理念下基于企业财务风险治理的特性，提出了应对财务风险应该建立人才培养、风险目标转变和政策把握机制。 一、引言  长期以来我国煤炭行业集中度过低，无序竞争严峻，导致了能源的开采浪费、安全生产问题的严峻形势与GJ利益的巨大损失，为此我国政府提出了煤炭行业资源整合的任务。在这种政策方针的指导下，我国煤炭行业的资源整合行动正如火如荼地展开。大型煤炭企业在这种转型跨越式进展大战略的指导下，以收购、控股、兼并、参股、联营等方式对目标煤炭企业进行整合和改造。在这当中煤炭企业不仅面临着企业规模的扩张、企业治理的幅度不断扩大、深度不断加强的挑战，同时，也在资产评估、清算、风险防范、资金需求、财务报表合并等财务工作方面存在着巨大的压力。本文从整合前、整合中和整合后三个阶段来研究和探讨影响企业财务风险的因素，并提出风险治理操纵措施。  二、煤炭资源整合中