美发店店长及员工的要求及管理.pdfVIP

第二阶段：店长角色定位清晰 主职：管理 、次职 1、如果你不能给团队带来好的利润，你就不是称职的店长。 2、自信—是成功者的最大财富。 3、激效 =管理是管人人闲最难管的时候，让团队动起来 4、设定每日奖项： （比如外卖，还有不好卖的）以红包的方法奖励， 并照相，把照片贴在休息室（用红纸再把照片方上去就叫红榜） 5、申请做一次活动（调动激情） 大肆宣传，亲自带员工出去排单，做外创 ⑥员工和老师是合作关系和交换关系 （这点要告诉团队所有的风险都 是老板在常承担 ⑩管理者一定要有目标⑦好的习惯一定要坚持去做 ⑨管理者要引导员工去做什么 ⑧要给员工做一个好的标杆 新栋力经营教育结构 12、管理是带人，影响人，更是训练人的一个过程，不怕得罪员工， 是带好员工的开始（方法：山不过来，我过去） 13、店长言行一致，言情一致。 14、当员工出错时，切忌当众严词批评指责。 15、发现人才，培养人才，帮助别人就是成就自己。 16、激励员工的方法： A 随