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- 2021-11-10 发布于江苏
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战略性绩效管理体系介绍;课程目标;课程目标;日程安排;将 静音;1. 绩效管理现实困惑;绩效管理现实困惑;绩效管理现实困惑;绩效管理现实困惑;绩效管理现实困惑;绩效管理现实困惑;绩效管理现实困惑;绩效管理现实困惑;绩效管理现实困惑;2. 战略性绩效管理体系;战略性绩效管理体系是以战略为导向、重在改进经营管理的方法;战略实施:高层不得不思考的问题;执行对企业成功的重要性;战略实施的障碍;绩效管理与企业经营结果之间的关系;绩效管理是解决战略落实问题的有效手段;;战略性绩效管???与绩效评估的区别;战略性绩效管理体系的框架;战略性绩效管理各环节的目的;26;;28;核心工具一:战略厘清工具-VGSM;核心工具一:战略厘清工具-VGSM例如;核心工具一:战略厘清工具-VGSM分解;32;平衡计分卡的开展历程——理论与实践的不断升级;传统绩效管理思路和以平衡计分卡为核心的绩效管理思路;平衡计分卡具有支持战略实施和价值创造的能力;基于BSC思想的绩效管理是战略执行实施的有效路径;战略地图——如何设计财务构面;战略地图-如何设计客户层面;战略地图-如何设计内部流程构面;战略地图-如何设计学习与开展构面;战略地图与组织战略的关系:战略地图如何回应和承接组织战略体系的各类问题;案例:美孚石油北美区分销暨炼油事业部NAMR;美孚NAMR的总体战略思考;案例:美孚石油北美区分销暨炼油事业部NAM
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