员工在职培训之---如何制定计划.pptVIP

03 计划的分类 计划的分类 按时间跨度，可以分为：长期计划、中期计划和短期计划。比如，一年计划、三年计划、五年计划等等。 按范围分，有国家计划、地区计划、行业计划、部门计划、单位计划、班组计划、个人计划等。如、《人力资源部年度培训计划》…… 按内容分，有招聘计划、销售计划、生产计划、新产品开发计划、融资计划、品牌推广计划等。 按写法分，有文字式计划、图表式计划、文字图表结合式计划。 04 制定计划的原则 关注核心要素 辅以备用计划 做好细节工作 应表述清楚具体实施过程的每一个要素（5W2H）。 应对未来的不确定性，甚至要辅以其他备用计划。 举大而不遗细，谋远而不弃近。切莫忽略细节。 第三章 制定计划步骤 -- 目标分解 -- 事项/任务排序 -- 确定行动方案 -- 撰写计划书 目标 分解 制定计划的步骤 任务 排序 撰写 计划 确定 方案 从目标到计划，如何切入？ — * — 目录页 — * — 过渡页 正文 · 第一章 — * — 计划知识概述 制定计划步骤 为何要制定计划 02 制定计划有什么好处 正文 · 第一章 — * — 计划知识概述 制定计划步骤 为何要制定计划 正文 · 第二章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 02 计划的特点 正文 · 第二章 — * — 为何要制定计划 制定计划步骤 计划知识概述 — * — 临时页 正文 · 第三章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 课件制作 课件制作：布衣公子/@teliss 谢谢观看 员工在职培训之—— 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 第一章 为何要制定计划 请思考：不制定计划会怎样？ 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。 孙子兵法 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。 哈罗德?孔茨 古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。 计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。 因此 一日之计在于昨夜，而不是在于晨。 今天晚上就应该写好明天早上要做的事情。 一月之计在于上个月底而不是这个月初。 月底你就应该写好下个月你要做的一切事情。 一年之计在于去年底，而不是今年年初。 今年年底你就应该写好一切明年要做的事情。 01 为什么常常不制定计划 没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。 做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。 没有时间；——如果你如果没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。 计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提高预见性。 知难行易；——正是检视自己执行力的时候。 不知如何做；——本课程教你。 保持对付上司的弹性。——这太阴险了吧。 1）预测未来，指明方向 有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 2）提高成功的可能性 计划为目标的具体实现提供切实可行的方案，因此按照计划实施，则成功完成预期目标的可能性大大地提高。 3）提高工作效率 通过计划，实现对工作的轻重缓急进行安排，使得工作更加有效率。 4）减少变化的冲击 未来是不断变化的，计划是预测这种变化并且设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。计划可以减少不确定性，使我们预见到行动的结果。 5）整合资源，减少浪费 制定计划时，通过各种方案的分析，选择最有效的方案用于实施，使有限的资源得到合理的配置，从而减少资源浪费，提高效益。 6）有利于进行控制 计划所设立的目标、责任人、时限等便于对作进度和质量的考核，对计划的执行者有较强的约束和督促作用。 第二章 计划知识概述 -- 什么是计划 -- 计划的特点 -- 计划的分类 -- 制定计划的原则 01 什么是计划 即，计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，即计划是实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点等。 围绕目标，要分析一下怎么能达成？通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成？预达成目标，我该分阶段做些什么？这实际上就是计划！ 01 什么是计划 规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。 安排：是对短期工作进行具体布置的计划。 设想：是初步的草案性计划。 打算：是短期内工作要点式计划。 要点：是列出工作主要目标的计划。 1、普遍性 由于人的能力是有