直间接人员定义及比例管控标准.pdfVIP

广东省 *** 科技有限公司 直间接人员定义及比例管控标准 文件编号： ********** 修订日期： 201x 年 08 月 17 日 生效日期： 201x 年 08 月 17 日 版本版次 / 修订履历 版本版次 修订内容 修订日期 修订页码 DCN NO A 首次发行 / / / 核准： 审核： 制作： 1． 目的：为了明确直接人力与间接人力的划分，合理规划直接人力与间接人力比重，改善工作流 程，提高工作效率，有效管控人力成本； 2 ． 适用范围 2.1 本规定适用于公司直接人力与间接人力的定义； 2.2 本规定适用于公司直接人力与间接人力比重的管控； 3．管理职责 3.1 人力资源部负责本规定的起草、修订及报批； 3.2 人力资源部负责对直接人力与间接人力岗位范围的界定； 3.3 各部门负责本部门直接人力与间接人力比重的管控； 4 、概念定义 4.1 直接人力：所从事工艺岗位的作业活动能改变产品形状或其物理化学特性的人员，为最终产品的 输出增加可计量的附加值，为直接人员。公司对直接人员划分为 A 类人员； 4.2 间接人力：所从事的管理岗位的作业活动不能改变产品形状或其物理化学特性，而是为直接人员 提供必要的支持性的或管理性的活动，为最终产品的输出无法计量其附加值，为间接人员。 4.3 根据行业直接人力及间接人力的定义，公司将相应的岗位范围定义如下： 类别 岗位范围 冲锻压厂：冲压操机员，锻压操机员、全检员、后工序作业员； 直接人力 A 类 精加厂： CNC操机员、全检员； 二次加工部：焊接作业员、检包做业员、全检员、组装员； 冲锻压厂： 线组长、课长、经理、物料员、细生管、备品管理、模修等冲 锻压厂周边人员； 精加厂： 线组长、课长、经理、物料员、细生管、备品管理、 CNC生技， B类 工程师等精加厂周边人员； 间接人力 二次加工部： 线组长、课长、经理、物料、细生管、备品管理、生技、工 程师等二次加工部周边人员； 品质部： 现场 QC，QC线组长； 人资部、财务部、资讯部、供应链管理部、产销协调部、市场部、产发部 C类 部、模具设计部、自动化部、总经办等周边职能部门人员；品质 QA、QE； 5、管理细则：根据公司目前的管理现状及未来的机台稼动情况，公司各部门人力的直间比情况 确定目标如附件 1。 6、人员编制原则 6.1 直接人力编制原则：按 UPH值及人机比进行配制人力； 6.2 基层管理（线、组、课） ：按有效管理幅度及管理层次配制人力。 6.2.1 管理带机台作业人员的线长，按 1：20 配制线长，例如：冲压、锻压、 CNC、焊接； 6.2.2 管理流水线作业人员的线长，按 1：30 配制线长，例如，检包车间，组装车间； 6.2.3 按 1：5 的管理幅度配备基层组长； 6.2.4 按 1：3-5 的管理幅度配课级管理者； 6.3 生技岗位按设备有效稼动及人机比配制人力；例如冲锻压模修、