生产部：设备管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 生产部：设备管理制度  1目的：确保设备安全，特制订本制度。  2范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。  3职责：  3.1经理助理负责生产设备台帐、资料管理；  3.2车间主任督促员工定期、不定期进行维护。  4制度：  生产设备是从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、牢靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。  4.1建立健全设备实施台帐。（包括：设备名称、设备型号、设备参数、设备数量、设备选购日期及设备生产单位、设备使用说明书、设备装配图纸、设备使用范围及所配属岗位等与设备相关资料）  4.2设备的日常保养和维护。将工厂的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人，实行专人专管（包括：设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护）。  4.3设备易损配件的备库。对设备的易损配件依据其使用周期及使用寿命长短制定相应的库存方案，实行充分的备库。防止出现设备因易损配件的缺欠而造成对生产的影响。  4.4生产经理助理协作公司设备管理人员必需经常对设备进行巡检，对设备可能出现的故障要有充分的预见性，防患于未然。依据设备使用状况及设备使用要求对设备实行半年检或年检工作。  4.5任何设备的使用环境必需洁净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废。  4.6在设备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，使用完毕后必需对设备进行清洁清理工作。  4.7对于长期不使用或工厂停产放假等状况，必需对设备进行彻底的清洁和维护，并切断其电源进行封存处理，以保证设备能够因生产工作的需要而随时能够正常启动。  篇2：生产部安全生产职责 （一）专心贯彻执行国家、地方的安全生产方针、政策、法律法规和上级规定、标准。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。 （二）在技术革新、技术改造、新产品试制，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，应力求采用无毒、低毒代替有毒、高毒物品，采用难燃难爆材料，采用本质安全型的技术与设备。符合安全、卫生要求。  （三）编制或修改工艺规程时，必需符合安全技术的要求。  （四）采用新工艺、新设备和新产品投产前，必需协助和指导车间，做好教育操作工遵守工艺技术操作规程工作，确保安全生产。  （五）从事科学试验、研究工作前，应制订相应的安全操作规程和措施，要求参与人员对从事危急作业的状况和接触有毒有害物质的性能，遗迹发生事故时的急救措施，必需了解把握，否则不准从事上述工作。  （六）在工艺上有重大转变时，协助车间进行安全技术鉴定、研究和解决生产中的安全技术问题。  （七）负责进行对劳动保护、环境保护、工业卫生的安全技术的科研工作，有计划的解决各项工作的安全技术的重大问题。  （八）在进行新建、扩建、改建等项目时，同时把安全生产、劳动保护、环境保护、职业卫生的安全设施的工程项目，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产或使用。  （九）协助总经理、会同安全技术部对本企业的重大危急源进行调查、掌握和管理。  （十）参与安全检查与事故隐患整改工作，并提出相应的安全技术措施，消退事故隐患。  （十一）对企业的事故应急救援预案的编制，供应有效的安全技术支持。  （十二）编制年度的生产计划时，同时支配安全技术措施计划中的安全技术措施、环境保护措施、工业卫生措施的经费，确保符合安全生产要求，并符合上级规定及标准。  （十三）在支配生产时与安全工作发矛盾，则要坚持“安全第一”的原则，把安全工作放在首位，同时把安全工作列入年、季、月生产计划中去。  （十四）根据“四不放过”原则，参与生产安全事故的调查与处理，并对各类事故进行分析、汇总，将其在安全技术方面的状况报告企业安全技术部。  （十五）分散生产（计划）的人员，在检查车间生产状况时，同时检生产过程中的安全、消防、卫生及劳动防护的状况，确保安全生产。 篇3：生产部担当岗位职责任职要求  生产部担当岗位职责  职责描述:  1、编制、检核打样、大货等各阶段技术资料包的精确性、完整性、全都性,完全独立跟进样品、大货订单全过程;  2、负责服饰打样、大货生产工艺、货期、品质等的工作,负责各阶段的品质检核,必要时给出技术指导;  3、加强与工厂的沟通,了解排期,随时把握订单运作状况,协助解决客人提出的问题;  4、异常反馈与提报,实时解