电力集团技术改造项目后评价跟opm3实际运用.pdfVIP

电力集团技术改造项目后评价与 OPM3 实际应用 (二) 二、根据公司战略、项目方针、评估调研和 OPM3 模型分析，对此电力集团公司项目 管理水平的总体评价为： 有良好的基础 有详细的制度 立项环节较严格 注重竣工验收 多数立项项目实现了基本的预期的目标 多数员工有较强的责任心和纪律性 员工追求卓越的创造精神尚欠不足 项目管理机构的责、权宜进一步明确 项目管理的标准和制度尚需更新和改进 项目实施过程的测评和监控宜加强 项目采购应坚持招标和监理制度 项目后评价主要不是为了考核，应着重总结经验教训和持续改进 项目管理知识和能力应在管理层和员工中普及和提高 建议继续开展企业项目管理成熟度的评估和改进 三、在电力集团技术改造项目管理水平调研和评估的基础上，有针对性提出此改进建 议。 另， 由于本次调研