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项目物资管理实施计划书（暂行） 项目名称： 编制日期： 编制人员： 审 核 人：（总工、生产经理、商务经理） 审 批 人： （项目经理） 子企业审核人 审核日期 子企业审批人 审批日期 目 录 项目概况及物资管理特点 简介项目概况，重点描述项目物资管理的与业主对接要求，不需要重复公司管理要求。 项目物资管理组织机构及人员配置 用项目物资管理组织机构图示意 项目工程投标、合同交底情况（物资方面），物资采购及管理重点及难点 注重合同交代中的投标报价策略的理解，项目物资管理特点、难点 项目物资采购策划及创效保证措施 成本计划可用“项目主要材料、设备成本目标控制计划汇总表（CSCECIE-PS-M20301-1）”、“计划明细表（CSCECIE-PS-M20301-2）”、“项目主要材料、设备采购权限划分表（CSCECIE-PS-M20301-3）”三张表简介，保证措施可以另外简介，也可在上表中简述； 项目主要材料、设备进度、质量、数量（含进场数量及耗用数量）控制及保证措施 控制计划可用“主要材料、设备进度、质量、数量控制计划表（CSCECIE-PS-M20301-4）”简介，保证措施分两部分，首先按照材料、设备全生命周期各个环节进行简述（CSCECIE-PS-M20301-5），同时对项目所涉及的长周期、关键、重要难点的材料、设备进行描述（CSCECIE-PS-M20301-6）； 项目仓储管理规划布置 根据项目仓储规划明确仓储设施的具体布置及使用要求。 项目物资管理实施计划书（内容编写要求） 说明：1、按以上目录提纲顺序进行编写； 2、编写人员由项目物资部牵头，项目物资管理实施计划工作小组成员协同配合共同完成； 3、目录一、二、三、四根据项目具体情况编制； 4、项目物资采购成本、进度、质量、数量控制计划及主要保证措施见附表 5、附表 中国建筑 管理表格 项目物资成本盈亏及创效目标汇总表 表格编号 序号 材料类别 投标金额 （万元） 标书品牌 当期市场成本 盈亏总额 盈亏原因 投标策略交底情况 创效及盈亏目标 创效措施简述 责任人 赢/金额或盈利率 赢/金额或盈利率 编制部门： 审核人： 批准人： 说明：1、本表依据项目材料、设备采购成本控制计划明细分析表汇总得出，可按材料大类、中类或小类进行汇总； 2、编制部门为项目物资部，投标金额由项目商务部提供，审核人为项目商务经理，批准人为项目经理； 3、当期赢/亏=投标成本-当期市场成本；原因分析可从价格高低、数量投标漏项、品牌要求、市场价格起伏等因素进行简要分析； 4、成本控制目标：在当期赢/亏的基础上确定一个成本控制目标值，即预期赢亏目标，可用赢亏金额或比率来表示；原则上盈利的增加盈利，亏损的减少亏损； 5、创效措施：指为达到物资创效目标而制定的具体保证措施，如预测价格起伏选择进场时机、变更采购方式、破解价格壁垒及围标、优化设计（数量、质量等）、变更品牌、付款条件优化、漏项签证等； 6、责任人为该项/类物资创效目标直接负责人，由项目班子根据创效措施确定。 附件： 项目材料、设备采购成本盈亏及创效目标明细表 序号 材料名称 规格型号 标书品牌 单位 数量 标书成本 当期市场成本 当期赢/亏 创效目标 备注 单价 总价 单价 总价 总额 原因 赢/金额 亏/金额 中国建筑 管理表格 项目物资采购创效策划项目一览表 表格编号 序号 材料、设备类别 标书金额（万元） 创效目标 具体创效措施或方案 专项负责人 各部门责任人及分工 考核及奖惩 备注 盈亏率 盈亏额 编制单位： 上级采购部门： 主管领导： 说明：1、此表项目部填写完成