2020余世维《赢在执行》读后感范文.docxVIP

读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让 我们找到自己的差距。 所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲， 他们喜欢把一个简单的问题复杂化， 来 表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简 单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在 领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。 事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的 企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究 团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、 模不着的东西来推动。 这个东西是企业文化。 面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把 注意力转到执行力的层面上。 “执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的 含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。 对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加 强，对自己的事业充满激一情。马云说过：短暂的激一情是不值钱的，只有持久的激一情才 是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切 实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。 余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部 都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能 现在已是上班一族， 心中自有一番感想。 在 上粗略看了一些其他学友的见解， 再结合自己的 感想，就有了见识粗浅的下文。 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司 和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的 一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难， 正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多， 其中战略、人员与运营流程是核心的三 个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而 只有将战略、人员与运营有效地结合， 才能决定企业最终的成功。 结合的关键则在执行。我 认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到 完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对 工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的 执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。 《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点， 企业自身要有良好的执行氛围, 让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力 攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是 一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具 体落。 企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领 导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是 完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要 性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我 充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方 式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作 出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。 《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的 “任务”， 每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天 都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通， 克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯 错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。 通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管 理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执 行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工 不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与 失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执 行力的助力，而不是去当企业执行