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COO体系品牌积分方案 一、目的 COO 是原则的代表、制度的化身。 COO 第三方工作的方向是致 力于打造企业的战略实施体系和制度化平台， 推动公司战略实施和制 度建设，成为企业的“廉政公署” 。目前在园区、钣金、力世通、注 塑公司及总经办各层级均有兼职 COO 人员，严格完善的监督体系， 正是公司发展的助推剂，但如何做好 COO 体系本身的监督管理是至 关重要的。 二、活动时间 2017 年 1 月-2017年 12 月 三、活动对象 各公司级 COO 四、活动具体实施 1、日常工作开展 类别 项目 输出结果 活动频次 COO群互动分 心灵、工作分享，经典文章、 5R文化、阿米巴 每天 享 知识分享 OA、微信 项目简报 总结每周的项目开展情况 每周 宣传类 新闻快报、 新 各类 5R 文化、阿米巴相关的新闻快报和新闻 每周 闻稿 稿 文化检查 5R 文化墙维护、 5R和阿米巴经营知识背诵 每两周 文化活动 类 个人品牌积 电子公示通报、 5R 墙公示 每月 分公示 编辑版 word 红黑榜公示 红黑榜（军团级以下红黑榜） 每月 质询会 会议主持、新闻快报、会议纪要 每周 专案会培训 按时按质完成培训， 培训签到汇总表 （公司COO 会议类 每周 训 提交一份） COO工作交流 工作心得交流、提出工作困难问题、解决问题 每两周 会 以上工作项目仅参照目前工作开展，后期变动另行通知。 2、激励机制 1）COO 排行榜 为激励 COO 的工作积极性，同时，也对 COO 工作的监督检查， 引导全员 O 参与公司文化建设、阿米巴项目持续推进、认真做好本 单元的监督和跟踪检查工作， 现开展与建立以持续跟踪检查为基础的 个人积分排行榜。 具体积分项目如下： 序号 加分项目 要求 加分 / 次 心灵、工作分享，经典文章