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天燃气项目工程建设程式 工程建设程序 工程立项管理 1 公司总部领导确定投资项目并安排专人联系国家级燃气设计院编制工程可行性研究报告，由公司总部项目发展部 将此报告上报项目所在地市计委，并筹备由市计委主持的由各政府相关部门参加的项目立项评审会，对项目进行评审 认可，评审会后十个工作日内应拿到当地市计委下达的立项批复。 工程委托设计管理 2 设计院的选定：对于本管理程序所述及的天然气工程的设计，被委托设计的单位应是国家部属甲级市政专业设计 院，且在国内有同类大型工程项目的成功设计经验，并以设计委托书的书面形式向设计院递交委托设计。对设计过程 实行跟踪，及时反馈设计院与公司总部之间的意见。 招标组织管理 3 工程招标需按规定由公司总部工程管理部编制招标书。招、评标会议需有当地项目管理公司和公司总部领导、总 部工程管理部、总部企业管理部等有关人员参加，由公司总部领导主持评标会议。评标的标准采用计分制，并按商务 标和技术标分别评审打分，以总分数最高者中标。 施工监督管理 ４ 除按招标程序选择监理公司进行项目施工的质量监理外，施工单位还需向项目总监上报施工计划，项目现场管理 人员必需根据施工计划，并按照本管理程序所列的国家有关施工及验收规范，对工程施工现场进行跟踪管理，每周进 行一次工程例会，并定期向公司总部主管领导汇报工程进度情况，做到事先检查，事中把关，事后总结；公司总部按 工期进度定期或不定期地组织工程质量检查 验收和决算管理 ５ 工程竣工验收需由施工单位、设计部门、环保部门、技术档案部门、工程监理部门、质量监督部门、安检部门、 消防部门、燃气管理部门、公司总部主管领导、总部工程管理部、企业管理部、项目公司领导和项目工程技术人员共 同参与，签字验收。 工程竣工后由施工单位编制竣工结算，由项目监理初审，地方公司项目部审查后报总部工程管理部审核，最后由 总部分管领导审定，再由财务部门决算。 工程合同档案资料管理 ６ 工程的立项、可研报告、批复等前期资料及初步设计、施工图设计文件、招标文件、各种合同等由总部资料管理 部门负责收编归档；施工过程中的资料由施工、监理单位编制，监理单位初审并汇编，由地方公司项目部审查后交总 部工程管理部审核，主管副总工程师审定后归档。工程档案应由公司总部及项目管理公司各持一份。并在电脑里开列 编制目录 , 按照工艺、设备、电气仪表、土建、给排水等专业对施工图纸、变更图纸、竣工图纸及监理公司签收单、设 备合格证等技术资料分别进行分类归档管理。 施工现场工程建设管理模式 国内投资项目，均由公司总部（独资项目）和国内项目合资公司（董事会）选择委派项目总监。即国内项目投 资工程实行总部和合资公司董事会领导下的项目总监负责制，外派项目总监在公司总部或合资公司董事会直接领导下 全面负责所管辖项目的工程方案、总体施工进度、总体施工质量、总体投资控制、安全环保等工作，负责各参建单位 （如设计单位、施工单位、监理单位、供货单位）的协调。负责与地方政府间，就有关施工问题的进行沟通和协调。 公司天然气工程建设项目管理中，现场管理同整个工程中的设计、监理、检测、各施工企业之间的沟通与协调关 系，按施工现场管理协调图进行。 要求现场施工管理部门在协调各参建单位的关系中，真正起到联系核心和纽带作用。各专业技术人员负责本专业 的技术把关，以及专业之间的技术协调，协助质检部门、监理部门检查施工质量，做好工程验收的文件准备。