战略人力资源管理精华版.pptxVIP

K I N G D E E S O F T W A R E ( C H I N A ) C O . , L T D . ;;;第一局部：建立实施战略的组织能力;学习要点;企业成功;员工思维模式;何谓组织能力？;从战略到能力建设;企业转型的示意图;一些范例;我们如何建立所需组织能力？;三大支柱之间匹配不当的情形;员工思维模式;员工能力;;人力资源管理的三角模式;人力资源职能的奉献;建立组织能力的重要HR杠杆;第二局部：将战略转为人力资源行动;战略人力资源管理;战略性人力资源规划的思考流程;第1步：预测经营环境的趋势;战略趋势;第2步：确定战略方向;协调矩阵〔1〕;第3步：确定组织能力;协调矩阵〔2〕;组织能力排序;小组讨论结果;协调矩阵;小组讨论结果;小组讨论结果;小组讨论结果;小组讨论结果;管理行动优先排序;管理行动优先排序;战略性人力资源规划的关键因素;第三局部 建立员工能力;员工思维模式;学习要点;;员工能力的规划模型;能力的类型;?员工核心能力 ;人力资源审核结果-存在的问题;建立员工核心能力方法;能力审核;通过“外购〞建立能力;案例研究：德碁;德碁案例分析;实例：微软;提高员工工作满意度的方法;建立员工能力培训人才确保持续增长;中国企业普遍的人才培养方法;常见结果;;;人才评估流程;人才评估矩阵;人才“培养“架构 ;接受学习后应注