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PAGE 1 PAGE 1 电力绩效考核细则范文  发电企业绩效考核制度【1】  第1章总则  第1条目的  1.评价工作业绩  通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估,为确定个人报酬和人事决策供应依据,从而不断提高员工和部门的绩效水平,改善整个企业的业绩。  2.确定培训需求  ①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为,从而确定需要培训的员工以及培训的内容,为制订培训计划供应依据。  ②同时帮助员工了解自己的工作绩效,并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。  3.拓展内部沟通渠道  通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈,让员工更加了解企业对他们的工作期望,最终达到目标全都,削减内部消耗。  第2条绩效考核的原则  1.明确公开原则  绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定,而且在实施当中应当严格遵守这些规定。  同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。  这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感,情愿接受考核的结果。  2.公正客观原则  考核标准应当尽量客观,依据客观考核资料进行考核,让事实说话,尽量避免受主观和感情因素干扰。  3.量化原则  为了使考核的标准