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分包单位管理实施办法总结分享 （干货） 一 供方分色预警管控实施办法 办法概述 本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防 水、机电、基地基础等在建项 目使用的分包。 供方分色预警管控分为 “黄色预警”、 “红色预警”。 项 目部、分公司、公司各职能部门在 日常管理或检查过程中发现供 方存在较严重问题时，应立即下发预警通知单。 预警流程 “黄色预警”由分公司总经理或总工负责组织人员对供方整改情况 进行复查。 “红色预警”由公司副总经理或总工负责组织人员对供方整改情况 进行复查。 黄色预警条例 供方有下列行为之一的，给予 “黄色预警”： · 月进度未达到项 目月进度计划要求 · 管理人员、作业工人不能满足施工 · 质量存在较多问题 · 安全、文明施工存在较多问题 · 未执行局、公司标准化 · 严重违反局红线管理规定 · 业主投诉到分公司或公司 · 公司季度检查排名在最后一名