物流园区营运方案(内容详细).doc

物流园区营运方案(内容详细) PAGE 29 物流园区营运方案(内容详细) 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、企业战略定位与发展目标 1 二、业务范围 3 三、运营思路 3 四、经济指标 4 五、运营工作计划 6 六、运营方案 7 （一）基础物流 7 1、铁路 7 2、城市配送 9 3、干线运输 13 4、仓储 19 5、装卸 23 6、车源中心 25 （二）信息平台 27 （三）物流金融 31 （四）海关监管场所及保税仓 32 1、海关监管场所 32 2、保税仓库 37 （五）物业服务 38 1、公共服务 38 2、租赁服务 40 3、停车场 43 七、机构设置 44 （一）组织架构图 44 （二）内设机构及人员编制 45 （三）机构编制说明 48 （四）部门职责 48 一、企业战略定位与发展目标 战略定位 作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的综合服务型物流企业，不仅具备物流企业公路、铁路运输、仓储、冷链、装卸、搬运、包装、配送、信息展示交易等功能，还具有物流后服务（司机之家、汽修、物流金融、保险等）、海关监管、物业服务与管理等功能。以商贸+物流+互联网+金融为核心的商业模式，线上打造物流信息中心，物流金融中心；线下打造零担、干线、配送中心、电商云仓中心、智能车源中心，物流商服务中心。公司立足本区域的物流园区运营，面向全国的生产、商贸企业和物流企业开展业务活动，积极融入到全国一张网的物流供应链当中, 打造国内卓越的现代综合物流服务品牌。 发展目标 （一）建设全国物流中心节点 按“政府主导、企业主体、市场化运作”的要求，以现代科技为支撑，通过统筹规划，使多式联运中心的衔接功能逐步完善、信息功能有机联结，园区实现综合智能管理，达到整个物流业务运作体系有序化，完成优化多式联运中心周边城市交通、生态环境，促进产业集聚，努力提高城市的物流服务水平，带动周边辐射区域物流产业的发展，形成区域性物流中心和全国物流节点城市，促进物流业的发展。 （二）打造物流园区示范基地 稳步提高园区物流企业经营效益，保持园区周边产业的稳定发展，建立起布局合理、技术先进、节能环保、便捷高效、安全有序并有一定国际竞争力的现代物流服务园区，依托集团战略及合作的大型龙头企业，做大做强多式联运园区，以此成为国内物流园区中的标杆和领头者，业界著名大型综合物流示范园区。 二、业务范围 序号 业务版块 主要业务 主要模式简述 1 基础物流 铁路业务 与铁路部门签订合作协议，铁路到发业务和装卸由公司统一经营，开展铁路运输各项相关业务。 配送业务 公司作为无车承运人，通过整合社会运力和与第三方合作来开展城市配送业务。 仓储业务 主要为自助式仓储模式和托管式仓储模式两种 装卸搬运 装卸机械设备为公司自有，设备操作人员由公司聘请，搬运工由劳务公司派遣。 车源中心 为前来装卸、配载的货车提供停车配载服务以及卡口过磅服务。 2 信息平台业务 会员业务、车货配载业务、广告业务 “会员+广告”模式，提供会员所需的各项免费及付费服务和线上物流交易，满足客户各种物流需求，有偿提供广告展示。 3 物流金融业务 仓单质押 由公司和大集金服、银行等金融机构合作开展具体业务操作；物流金融业务开展过程中，公司主要业务为仓单质押。 4 海关监管场所和保税仓库 海关监管场所 所有行政管理业务由海关、国检自行开展，我公司负责开展行政管理业务过程当中所需要提供的各项服务。 保税仓库 由海关授权公司进行监管，公司负责保税仓库的仓储服务、装卸服务和运输服务等。 5 物业服务业务 公共服务 物业收费、客户服务、公共部分的保洁、绿化、安保、弱电系统维护、工程修缮维护等由外包物业公司负责。 租赁业务 除自营部分物业外，其它物业和广告位对外招商出租，按照公司制订的标准收取租金。 三、运营思路 第一阶段（2017-2018）：吸引企业入驻，满足服务需要，参与物流活动。本着做实基础、再谋发展的经营思路，确保公司取得较好经济效益和品牌效应，一是建立高效运营团队，学习、吸收、消化经营管理过程中各方面经验；二是通过各种招商手段完成园区各业态招商，努力提升服务质量和水平，促进入驻园区客户稳定发展；三是通过建设物流公共信息平台，打造第四方物流平台雏形，为区域内供应链各方提供基础服务；四是参与基础物流活动，提供基础物流服务，为深入开展物流服务打下基础。 第二阶段（2019-2020）：立足园区业务，开展增值服务，深入物流活动。一是提升运营团队业务水平，满足园区运营的同时为公司业务深入发展打下基础；二是提升服务质量和水平，稳固入驻园区客户，同时策划开展