2011年度行政人事部工作计划.pdf

2011 年度行政人事部工作计划 为配合公司 2011 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性， 行政人事部现制订 2011 年度工作计划， 并遵照计划开展具体工作， 更好的协调各 部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司 2011 年的工作目标。 第一部分 人力资源工作计划 一、 人员招聘 （一）、思路分析 1、2011 年是公司成立的第一年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加， 并逐步到位。 2 、利用公司的招聘、 薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会， 补充基层、 中层， 尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源更替、补充和培养储 备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）、目标概述 公司目前属于发展初期， 2011 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑 人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实 现个人工资目标， 推荐适合公司的优秀人才共同发展， 公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：开通知名网络招聘平台。 3、深圳人才大市场现场招聘：直接面对求职者，做到快速、准确。 （四）、实施目标注意事项 1、设人事招聘专员 1 名，前台行政专员 1 名，培训绩效专员 1 名，后勤总务专员 1 名，各司其职。具体工作内容见《岗位说明书》。 2、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 3、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 4、做好各项准备工作： 与用人部门沟通，及时准确了解需求 : 进行招聘宣传：制作招聘广告、福田办公室门口制作招聘喷绘，附近公交站台 进行招聘广告投放。 5、直接责任人：人事招聘专员。 二、绩效考核 （一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯 的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四 个方面： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格实施考核结果反馈和应用； 四是规范利用考核数据，并与薪酬挂钩。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续 不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的 不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结 果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项 工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证 绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考 核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程 中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门 负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 （五）直接责任人：绩效培训专员 三、培训发展 （一）思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不 强。 （二）目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培 养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。