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“授权予人”学习心得范文 在这门课程的学习过程中，听着理论和案例的分析，自己的思考很多，比对着团队最近的工作也思考了很多。 目前我们团队人少，层级少，按照道理来讲，应该是能够高效的完成团队的目标工作，但是实际上，在日常的工作中，问题倍出，这堂课刚好给了我们一把钥匙。 团队目前的授权还是比较明确的，业务分解为华北销售团队，华东销售团队，后台综合管理团队，对于每个团队的责任人以及下属员工的工作任务都有详细的岗位说明书。对应也有详细的考核制度，但是在实际的运行过程中，最近却出现了一些问题。 课程中提到了授权中的监督，这一点也许就是我们问题出现的症结。在工作中，我们的一些责任人把任务分解下去后，没有进行事中的管理监督，而只是简单的看一个结果，结果到达任务目标了，就算员工完成了任务，如果没有达到目标，就用考核制度进行考核。 这样的模式也许适合那些已经能够完全胜任工作岗位的同事，对于新人或者业务还不够成熟的同事，这样的管理模式就会出现问题，会让下属觉得领导在“甩锅”管理，一定要明白，授权下去以后，责任一定是授权者和被授权人共同承担，尤其在带领不成熟团队或者新人较多的团队的时候，授权者更加要在具体工作中进行帮助和支持，有效的进行管理，发现问题，及时纠错，帮助员工在具体工作中进行实战的成长，这样才能让新人得到成长的同时，也不影响到团队的业务的正常开展。