《产业园业务模式及运营公司组织架构设置》.pdfVIP

产业园业务模式及运营公司组织架构设计 目录 • 业务盈利模式 • 关键业务流程节点 • 业务模式落地所需核心能力 • 机构及岗位设置 • 机构及岗位设置—总部产业新城部 • 机构及岗位设置—各子公司 • 需整合的外部资源—论证拿地阶段 • 需整合的外部资源—前期规划阶段 • 需整合的外部资源—土地开发、园区及地产开发、产业发展服务 业务盈利模式 顺应产业转移与升级、新型城镇化等发展趋势，采取 “以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的发展 模式。也即企业受政府委托，在产业、区域政策指导下，以土地为载体，以产业园开发、产业导入及聚集为切入 点，通过规划实施区域经济可持续发展方案，在城市近郊开发、经营宜居宜业的产业园，在为政府创造就业、拉 动GDP、提高财政收入及城市化率的同时，获得开发、建设、运营带来的土地溢价及服务费等收益。 政府政绩利益 产业链条 公司收入来源 区域产业规划 园区产业发展服务 GDP增长、企业纳税增 土地整理，基础\公共设 加、就业增加、园区生 施、园区及厂房建设 （产业规划、城市规划、招 态改善 商引资、投资服务，园区绿 化、公共项目经营与维护） 招商引资 地产二级开发税费、区域居 地产（商业及住宅） 园区土地、房产增值 住环境改善 二级开发 关键业务流程节点 论证拿地 前期规划 一级开发 园区 地产 产业发展服务 \ \ 产 搜寻有投资价值的区 整合外部专家团队 ， 土 工 招 品牌推广运作 业 域，进行研究、论证 提出详细的区域产业 地 程 商 规划建议方案 投 整 建 引 资 理 设 资 招商引资运作 入园企业 确定选址 ，与地方政 地方政府审核 ，地方 府洽谈合作 ，政府确 人大通过 ，形成具体 定委托开发框架 的区域产业规划方案 基 公 厂 房/ 础 用 商 投资服务 设 设 业/