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QC成果汇报材料;前 言;;;一、工程概况;二，QC小组概况;三、选题理由;四、活动目标及可行性分析;;论 证 结 论;五、PDCA循环;故隐患要采取相应的预防纠正措施和对策，将平安问题解决在萌芽状态，并作为新一轮PDCA循环的开始，使平安管理水平不断提高、不断改进的螺旋式上升过程。把质量管理中的PDCA循环工作方式有效运用于建筑业的平安管理中，将建筑业平安管理工作由过去的“平安月〞、“平安周〞式管理转化为连续、动态循环式的过程管理，可以逐步解决平安工作中存在的问题，将大大强化企业全方位的???统的平安管理工作，是企业的平安工作水平上升到一个新的高度，从而到达节约本钱、提高生产效率、增强企业竞争力的目的。;第一次PDCA循环;P1.A现况调查;创立存在的主要问题统计表;根据上面的数据，我们制作排列图如下：;P1.B原因分析;平安作业管理不到位因果分析图;1;3;文明施工管理不到位因果分析图;场地;P1.C要因确认 通过以上因果分析图，QC小组确定要因如下：;接上页;P1.D制定对策根据以上要因分析，QC小组制定了相应对策，见以以下图：;D1阶段 对策实施 根据对策分析表，我们QC小组按照分工组织实施如下; 加强平安生产管理目标考核工作， 从公司到工程部认真执行公司平安生产目标考核管理规定，