工程合同管理案例分析.pptxVIP

第10章 工程合同管理 案例分析;;;;;;;;;;;;;;;;2、调价因素的分类——以风险分担为原那么;; 10.1.3　承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函〔如有〕后向发包人提交预付款支付申请。 10.1.4 发包人应对在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。 10.1.5　发包人没有按时支付预付款的，承包人可催揭发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和〔或〕延误的工期，并向承包人支付合理利润。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 不可抗力索赔原那么 1〕工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。 2〕发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 3〕承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。 4〕停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的的费用由发包人承担。 5〕工程所需清理、修复费用，由发包人承担。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 索赔通知 致甲方代表(或监理工程师) ： 我方希望你方对工程地质条件